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2006.4 愛計劃品牌由中國美院設計師葉強青做主題性設計
2006.5 愛計劃品牌參加中國美院年度優秀作品入圍晉級
2006.9 愛計劃網絡設計初稿確認,整體顏色和格局定位
2007.2 門店高端品牌”羅曼庭”進入網絡設計策劃
2008.5 愛計劃門店整體品牌定位順利完成
2009.3 臺州椒江愛計劃婚戀交友中心體驗門店成立
2010.2 愛計劃品牌VI運營管理手冊設計完成
2010.5 澤國門店進入愛計劃品牌整體導入預演
2010.8 愛計劃婚戀交友管理流程管理手冊設計完成
2010.9 福步戰略會議提出愛計劃品牌進入整體實施階段
2011.5 天臺愛計劃門店整體運營管理成功運營
2011.6 愛計劃婚戀交友大型網站及加盟分網站正式開通
2011.7 愛計劃婚戀E-LEARNING培訓學習平臺投入運營
2011.8 愛計劃門店裝潢推行整體裝潢設計手冊確認
2011.9 愛計劃品牌被評為“中國婚介行業十大品牌”
2012.5 國際心理治療師茲維卡蒞臨愛計劃品牌參觀與指導
2012.5 愛計劃連鎖品牌與茲維卡攜手開展的《舞動心靈》心理課程,圓滿舉辦成功
2012.6 愛計劃連鎖品牌開展的《愛情心靈之旅?中國行》巡回演講 椒江站 ,圓滿舉辦成功
2012.7 愛計劃連鎖品牌與臨海心理協會攜手開展的《愛情心靈之旅?中國行》巡回演講課 臨海站,圓滿舉辦成功
2012.7 廣州清遠店成功加盟,裝修中
臺州椒江店成功加盟,裝修中
臺州臨海店成功加盟,裝修中

Photos培訓師Latest information

首席人力資本運營導師

范建紅先生

總裁人力資本運營專家組核心成員。

“從資源整合到系統致勝”的先行者

績效管理在大多數企業中的運用尚處于建立一套績效方案的階段,對于企業而言,主要用于考核,是“秋后”的算賬、靜態的管理。

管理績效才是企業制定目標與實現目標的過程,在管理績效過程中,運用、激發企業及員工自身的資源與潛能,為完成更高的企業目標實施全過程的、動態的績效提升。

績效教練系統的意義在于如何實現靜態與動態的管理相結合,達成企業績效的平方數增長。

實踐證明,光靠一套理論是不能解決企業績效管理問題的,只有為數十家企業深入做過績效咨詢。才能有真知。多年的職業與咨詢生涯使他能夠從企業現實出發,利用務實的管理咨詢方法與有效教練手段幫助企業找到切實可行有效的提高績效解決方案。

主導績效管理咨詢與教練的企業:

新疆宏景集團、浙江建設集團、銀川大坤集團、報喜鳥集團、浙江綠州旅游用品有限公司、多個女裝品牌、臺灣農墾集團、江西老慶祥、深圳景梅實業……

總裁人力資本運營專家組核心成員。

“從資源整合到系統致勝”的先行者

績效教練2、績效管理≠管理績效“不等式”的創立者與實踐者

高級管理顧問,人力資源管理專家,績效管理教練

八年著名企業高層人力資源管理實戰經驗,十年營銷管理經驗,中國管理大會理事。

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